为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。

服务内容：

基于对产业链和行业的精准分析与趋势把握，帮助客户在战略规划的过程中，关注存量与增量的结合，关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置，致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。

战略规划的关键要素包含：

服务优势：

浦蓉咨询建立了丰富的行业数据库、典型企业数据库和标杆样本，与全球行业领袖企业、资本市场研究机构和政策研究机构、学术研究机构分享数据。浦蓉咨询深入行业理解和全视角市场研判基础上竞争模式与竞争格局的设计，导航企业跨越式发展的最优路径，强化战略规划与市场体系的融合，强调战略规划格局、视野与战略执行的“落地”。在战略规划过程中，浦蓉将与客户一起研究标杆样本，引入不同行业的权威与专家提供资讯指导意见，并将跨行业经验加以借鉴。浦蓉战略规划的交付不仅仅是形成战略规划的文本，更加强调战略规划与具体的业务计划有机融合，将战略落脚到目标体系、市场体系、产品规划、竞争路标等方面，还将设计战略执行的战略决策体系、组织保障、资源配置和战略运作机制、促进战略有效落地。